团建活动英文怎么说,团建活动英文怎么说呢
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团队建设英文team building.。
例句:
1.Therefore, team building may be necessary in order to improve the group's performance.。
因此,为了改善这群人的表现,团队建设也许很有必要。
2.He says technology can't replace team building and bonding.。
他说,科技无法取代团队建设和凝聚力。
3.I love team-building and making sure everyone has a part.。
我喜欢团队建设,并确保每个人都参与其中。
4.When it comes to teamwork, it really helps to know the answers.。
说到团队建设,知道答案确实会很有帮助。
5.She's away on a team building course at the moment, though, is not she?。
可是,她目前出去参加团队建设课程了,不是吗?
6.So you fought and master built and kicked butt...and then the hapless male was the leader?。
所以你奋力战斗,进行团队建设,设法取胜,然后这个小可怜就成了老大吗?
7.I think we should have a team building activity one day.。
我想我们应该有一天进行团队建设活动。
8.Yes… you didn't miss anything. A team building guru lectured us on how to work more effectively with each other.。
去了… … 千万不要错过任何好事。一位团队建设方面的大师为我们开了一个讲座,教我们如何更有效地与他人合作。
9.This is a work team-building thing and you're not part of the team.。
这是我工作的团队建设活动你不是我工作团队中的一员。
10.I was responsible for building a sales team from 10 to over 150.。
我负责建设销售团队, 从10个人发展到150个.。
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团队活动或者团队建设,简称TB。
TB的诸多含义:
1、团队建设:Team Building 团队建设,一般指公司中流行的通过聚餐、参加集体活动等来增进团队凝聚力的意思。
2、拓碧资的简称(TieBiz=TB)
3、梦幻西游召唤兽:天兵的简写(Tianbing=TB)
4、贴吧的简称(tieba=tb)
5、TB=替补,意为某人某物为替补,是作为预备补充,暗含鄙视此人此物上不了大台面的意思。
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团队建设,英文(Team construction):企业真正的核心竞争力。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
团队建设的规则如下4点,
首先,树立激励人心的目标
真正的团队要有一致认同的目标,因此目标的制定一定要具备科学性,尽量清晰、量化,只有这样才能让团队人员明确了解到实现目标的进度和完成目标的程度。
另外,目标的制定要结合现有的企业资源,既要符合实际又要具有挑战性。当然决不能确实完成目标的时间期限,这样是对目标的一种紧迫感和时间感,也可以调动团队员工的积极性和主动性。
第二、具备一支能完成目标的团队成员。
团队目标的实现,个人的力量是有限的。需要分工合作,分工的不同,就需要不同专业的人才,从而保障每个人的技能都是团队所需要的。团队讲求的是彼此协作的完美结合,因此有了专业的人才队伍还不够,更重要的是这么多专业的人才都能面对压力积极地去完成工作任务。
第三、拥有良好的制度保障团队去完成目标。
在实现目标的过程中要有激励机制,目标实现了员工会获得哪些奖励,过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别,有没有一些大家看得到摸得着的公平机制,保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气,更重要的能留住优秀的人才。
团队建设必须要有对目标的考核机制,用制度去考核每一个团队员工的表现,去引导每一个团队员工的行为和观念,从而有效地达成目标。
目标管理的过程要尊重科学,要不断的借鉴行业标杆组织的工作方法,以提高团队生产效率,如生产型企业引进精益生产,研发型企业引进国际项目管理方法,销售型企业采用NBSS销售管理系统软件等等。
第四、注重核心的企业文化建设
就像法律规定不到的地方,就要靠人的道德去引导一样。如:见人落水,救还是不救,法律管不了,那么就要靠人的道德力量去管。那么组织中的这种道德标准就企业长期形成的约成俗成的企业文化。所以一个组织,要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿景相互承担责任的双赢的组织文化。
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团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。
Team building refers to a series of team optimization behaviors, such as structural design and personnel motivation, in order to maximize team performance and output.。
提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。
Improve the team's happy energy, centripetal force and more optimized cooperation mode. Common management education,。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
such as EMBA and MBA, pay attention to team building. Team building is mainly carried out in the form of self-managed groups. Each group consists of a group of employees, who are responsible for a complete work process or part of the work.。
团队精神
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转;
形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
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团建是团队建设的简称,团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
团建其实就是团队建设的简称是近几年火起来的。人与人之间并不是冷冰冰的关系,即使是领导者与下属,也不能只是用工作上的关系进行交往。这样会使员工产生距离感和不安,一位优秀的领导者,必定会有很大的魅力,让员工对他(她)产生钦佩之情。
员工工作获取报酬仅仅是获得生理和安全的需要,在这些低层次的需要满足后,他们往往会产生交往需要、受尊重的需要以及自我实现的需要。
扩展资料:
团队建设的意义:
1、团队建设可以明确团队的目标,提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作,提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力,锻炼团队为了共同的目标而相互配合,更好、更快的完成任务。
2、拓展训练可以提升团队的凝聚力。可以增进员工间的相互了解,让员工之间相互包容、相互信任,让队员之间相互尊重,从而拉近员工之间的关系,让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。
3、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性,可以让队员去相互学习对方身上的优点,努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时,又会反过来激励团队,增强团队凝聚力。
4、还能协调团队中个人的关系,增进队员间的感情。当有矛盾出现时,其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾,以大局为重。
多次共同面对一些难题后,队员之间会更加默契,同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅,增进队员之间的感情。
参考资料来源:百度百科-团队建设。
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现代娱乐可被看作是一种通过表现喜怒哀乐或自己和他人的技巧而给予受者喜悦、放松感的形式。
常见的娱乐方式有踢球,唱歌,吃饭,一起游戏等等;用英语翻译的话就是Play football, sing, eat, play together。
更多的娱乐活动常见于团建当中。一般都是公司或者是部门的团建,不过大部分年轻人对于团建是很反感的。
团队精神简单来说就是简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。
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